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Ce que les nouvelles règles européennes sur les emballages (PPWR) signifient réellement pour les vendeurs e-commerce

Ge, yijia — Tue, 21 Jul 2026 15:47:30 +0000

Pourquoi le règlement relatif aux emballages et aux déchets d'emballages va bien au-delà des emballages eux-mêmes, et ce que cela implique pour chaque colis que vous expédiez

Pourquoi tout le monde parle-t-il de PPWR en ce moment ?

Si vous vendez des produits en ligne en Europe, vous avez sans doute entendu parler du nouveau règlement de l’UE relatif aux emballages et aux déchets d’emballages (PPWR). Bien qu’il soit souvent présenté comme un règlement sur les emballages, son impact va bien au-delà du simple emballage.

L’intérêt récent que suscite ce sujet tient en grande partie au calendrier. Étant donné que bon nombre des exigences phares portent sur des objectifs futurs, les entreprises partent souvent du principe que le PPWR est avant tout une question à laquelle il faudra se préparer à l’approche de 2030. En réalité, le règlement est entré en vigueur en février 2025, la plupart des dispositions s’appliquant à compter du 12 août 2026, ce qui signifie que les préparatifs sont déjà en cours pour de nombreuses entreprises.

Et c’est là le point essentiel. Le plus grand défi réside dans la mise à jour des processus sous-jacents. L’évaluation des fournisseurs, la collecte des documents et l’adaptation des systèmes d’entrepôt ou des progiciels de gestion intégrée (ERP) prennent bien plus de temps que la modification du design d’un carton. C’est pourquoi les entreprises ne se demandent plus « À partir de quand la réglementation s’applique-t-elle ? », mais « Nos opérations sont-elles prêtes ? »

PPWR ne se contente pas de révolutionner l'emballage

Bien que la directive PPWR soit présentée comme une réglementation relative aux emballages, son impact va bien au-delà des emballages proprement dits. Des exigences telles que la réduction des emballages et la responsabilité élargie des producteurs (REP) n’influencent pas seulement la conception des emballages : elles ont également une incidence sur la manière dont les produits sont emballés, sur la gestion des données relatives aux emballages et sur la manière dont les entreprises démontrent leur conformité.

Pour les fabricants, une grande partie de ce travail commence dès la phase de développement du produit. Pour les entreprises de commerce en ligne, en revanche, il se poursuit à chaque fois qu’une commande est emballée. Chaque colis reflète une série de décisions opérationnelles — du choix du carton à la préparation de la commande et au reporting —, ce qui fait de l’emballage un élément d’un processus opérationnel beaucoup plus large. La question n’est plus simplement : « Nos cartons sont-ils conformes ? », mais : « Les processus qui sous-tendent chaque colis sont-ils conformes ? »

Pourquoi le commerce électronique est différent

Contrairement au commerce de détail traditionnel, où les décisions relatives à l’emballage sont en grande partie prises lors du développement du produit, les entreprises de commerce électronique prennent ces décisions à chaque fois qu’une commande est préparée. Chaque expédition implique des choix concernant la taille du carton, les matériaux de protection, le regroupement des commandes et l’emballage d’expédition — des décisions qui, traditionnellement, étaient dictées par la rapidité, le coût et l’efficacité opérationnelle, mais qui sont de plus en plus influencées par les exigences de conformité.

Le défi consiste à trouver le juste équilibre entre protection, efficacité logistique et expérience client, tout en n’utilisant que les emballages strictement nécessaires. C’est pourquoi le PPWR a un impact opérationnel bien plus important sur le commerce électronique que ne le pensent initialement de nombreuses entreprises.

Ce que PPWR modifie derrière chaque colis

Du point de vue du client, rien n’a changé. Une commande est toujours passée, préparée et livrée comme auparavant.

En coulisses, cependant, la mise en conformité d’un colis avec la réglementation PPWR ne se limite plus aujourd’hui au simple choix d’un carton adapté. Les entreprises doivent prendre des décisions éclairées en matière d’emballage, collecter des données justificatives et assurer la coordination entre plusieurs équipes tout au long du processus de traitement des commandes. La réglementation PPWR ne modifie pas le colis en soi, mais elle transforme tout ce qui se passe en amont.

Sortir des sentiers battus : les domaines dans lesquels les entreprises doivent s'adapter

Le PPWR ne se contente pas d’introduire de nouvelles exigences en matière d’emballage : il modifie la manière dont les différents services de l’entreprise travaillent ensemble. Les décisions qui étaient autrefois prises de manière indépendante reposent désormais sur des données partagées, une collaboration plus étroite et des processus plus cohérents. Pour la plupart des entreprises de commerce électronique, les changements les plus importants concernent quatre domaines.

Achats : acheter des emballages, c'est acheter de l'information

Pour les équipes chargées des achats, le coût, la disponibilité et la protection des produits restent des critères importants. Ce qui évolue, c’est le besoin de disposer d’informations plus complètes sur les fournisseurs. Les entreprises ont de plus en plus besoin de documents fiables concernant les matériaux d’emballage, la teneur en matériaux recyclés et d’autres informations complémentaires afin de se conformer aux exigences réglementaires. Les fournisseurs d’emballages deviennent des partenaires en matière de conformité, et non plus de simples fournisseurs de produits.

Entrepôt : un conditionnement plus intelligent, et pas seulement plus rapide

Les équipes des entrepôts ont toujours privilégié la rapidité et l’efficacité. PPWR ne change rien à cela, mais ce système favorise des choix d’emballage plus cohérents. Choisir le carton adapté, réduire les espaces vides inutiles et utiliser des matériaux de protection appropriés ne relèvent plus uniquement de considérations opérationnelles ; ces choix peuvent également contribuer au respect des réglementations tout en réduisant les coûts de transport et les déchets d’emballage.

Données : l'emballage fait désormais partie du dossier opérationnel

Le changement le plus important n’est peut-être pas d’ordre physique, mais numérique. Les informations relatives aux emballages ne peuvent plus être traitées séparément du reste de l’activité. À mesure que les entreprises se développent, les spécifications d’emballage, les données d’expédition et les exigences en matière de reporting doivent de plus en plus être intégrées aux systèmes ERP et de gestion des entrepôts, au même titre que les informations sur les produits et les stocks.

Les prestataires logistiques tiers (3PL) : du partenaire de gestion des commandes au partenaire de conformité

Si la responsabilité juridique en matière de PPWR incombe aux marques, nombre d’entre elles s’appuient sur des prestataires logistiques tiers (3PL) pour mettre en œuvre leurs décisions en matière d’emballage au quotidien. Cela signifie que ces prestataires doivent respecter systématiquement les spécifications d’emballage, collecter les données opérationnelles pertinentes et accompagner leurs clients dans leurs processus de mise en conformité. Pour les prestataires logistiques, cela représente une opportunité d’apporter une valeur ajoutée allant au-delà du transport et de l’entreposage.

Au-delà de la simple mise en conformité : une opportunité à saisir

Le PPWR est certes présenté comme une réglementation relative aux emballages, mais pour les entreprises de commerce électronique, son impact va bien au-delà du simple emballage. Les décisions en matière d’emballage étant de plus en plus étroitement liées à la gestion des commandes, aux données et à la conformité, se préparer au PPWR ne se résume plus à simplement respecter les exigences réglementaires : il s’agit désormais de mettre en place des opérations de commerce électronique plus efficaces et plus résilientes.

Cette évolution met également en évidence l’importance croissante des partenaires logistiques et de gestion des commandes. À mesure que les marques adaptent leurs processus d’emballage et de gestion des commandes, la fiabilité de la livraison du dernier kilomètre devient un élément essentiel pour garantir que ces efforts se traduisent par une expérience client cohérente.

Pourquoi choisir le bon partenaire du dernier kilomètre est essentiel

À mesure que les opérations e-commerce deviennent plus interconnectées, les entreprises ont besoin de partenaires qui comprennent les exigences spécifiques de la livraison de colis.

Contrairement à la distribution de palettes, la logistique e-commerce repose sur un volume élevé de petits colis, où la rapidité, la visibilité des expéditions et la fiabilité des livraisons influencent directement l’expérience client.

Chez GOFO, nous sommes spécialisés dans la livraison de colis e-commerce et les solutions évolutives de dernier kilomètre à travers toute l’Europe.

Alors que les réglementations et les attentes des consommateurs continuent d’évoluer, notre priorité reste inchangée : aider les marques à livrer efficacement, de manière fiable et à grande échelle.

GOFO nommé au Rising Star Award du DELIVER Europe 2026

Ge, yijia — Mon, 01 Jun 2026 13:05:10 +0000

Amsterdam, juin 2026

GOFO, une société de livraison du dernier kilomètre axée sur la technologie et en pleine croissance, a annoncé sa première participation paneuropéenne à DELIVER Europe 2026, qui aura lieu les 3 et 4 juin à Amsterdam. GOFO arrive sur le devant de la scène logistique européenne pour la première fois après avoir achevé une expansion stratégique de trois ans qui lui a permis d’établir plus de 40 centres de tri et de livraison à travers la France, les Pays-Bas et l’Italie. La société a également été présélectionnée pour le prix DELIVER Europe 2026 Rising Star.

Développer l’infrastructure en Europe

Depuis son lancement en 2023, GOFO s’est concentré sur la mise en place d’une infrastructure logistique solide plutôt que sur une exposition rapide de sa marque. À la suite de son changement de marque en août 2025, qui a permis d’unifier ses opérations internationales sous une seule identité, l’entreprise exploite désormais un réseau de grande capacité, doté de technologies, conçu pour offrir une couverture nationale fiable sur trois marchés européens clés :

Pays-Bas : Couverture nationale à 100 % grâce à un centre de tri central et à cinq centres de livraison.
France : 80% de la population est couverte par deux centres de tri et 24 centres de livraison, avec une capacité de tri supplémentaire en cours de développement.
Italie : 70% de la population est desservie par deux centres de tri et 12 centres de livraison, dont un réseau de distribution récemment optimisé dans le sud.

Dans toutes les régions, les opérations de GOFO s’appuient sur des systèmes de tri automatisés et une technologie d’acheminement intelligente, ce qui permet d’assurer des livraisons efficaces et évolutives.

Renforcer la croissance commerciale aux Pays-Bas

Dans le cadre de sa prochaine phase de croissance, GOFO a nommé Peter van Keulen au poste de responsable des ventes pour les Pays-Bas. Fort d’une vaste expérience dans le secteur de la logistique, Peter se concentrera sur l’établissement de partenariats avec les moyennes et grandes entreprises de commerce électronique souhaitant bénéficier de la couverture nationale du réseau GOFO et de ses solutions flexibles. Sa nomination reflète la réorientation de l’entreprise du développement de l’infrastructure vers l’accélération de l’expansion commerciale.

Reconnaissance en tant qu’acteur émergent de l’industrie

La présélection de GOFO pour le prix DELIVER Europe 2026 Rising Star souligne le développement rapide de son réseau logistique multi-pays. Ce prix récompense les entreprises logistiques émergentes qui font preuve d’une forte performance opérationnelle, d’une croissance évolutive et d’une intégration technologique efficace.

« Nos débuts à DELIVER Europe, ainsi que notre nomination au prix Rising Star, représentent une étape importante dans le parcours de croissance de GOFO », a déclaré Mandy Ho, directrice générale de GOFO Pays-Bas. « Au cours des trois dernières années, nous avons beaucoup investi dans la construction d’infrastructures physiques et de systèmes logistiques intelligents dans toute l’Europe. Nous encourageons vivement nos partenaires, nos pairs de l’industrie et les détaillants à soutenir GOFO en votant pour nous dans la catégorie Rising Star, et nous sommes impatients d’explorer de nouveaux partenariats au cours de l’événement. »

Les professionnels de l’industrie et les partenaires peuvent voter pour GOFO sur le portail officiel des prix DELIVER Europe. Les détaillants, les plateformes de commerce électronique et les partenaires d’intégration sont invités à rendre visite à l’équipe GOFO au stand C30 pendant l’événement.

À propos de GOFO

GOFO, fondée aux États-Unis en 2023, est un réseau logistique du dernier kilomètre axé sur la technologie, au service des commerçants et des consommateurs aux États-Unis, en France, aux Pays-Bas et en Italie.

Guidée par la philosophie de la marque « Drive Efficiency, Deliver Trust », GOFO associe une technologie de pointe à des opérations localisées pour fournir des solutions de livraison précises, fiables et évolutives. Grâce au tri automatisé, à l’acheminement intelligent et à une exécution opérationnelle rigoureuse, l’entreprise fournit des services de livraison du dernier kilomètre très performants.

Pour plus d’informations, veuillez consulter le site www.gofo.com.

Contact presse : branding.eu@gofo.com

Téléchargez des logos et des images en haute résolution.

Spécialiste Lean & équipements

Ge, yijia — Mon, 16 Mar 2026 12:22:31 +0000

Superviseur des opérations HUB

Ge, yijia — Mon, 16 Mar 2026 10:31:52 +0000

Responsable d’entrepôt

Ge, yijia — Fri, 13 Mar 2026 15:53:20 +0000

Directeur de HUB

Ge, yijia — Fri, 13 Mar 2026 15:31:31 +0000

Responsabe d’exploitation HUB

Ge, yijia — Fri, 13 Mar 2026 15:12:31 +0000

GOFO France publie ses indicateurs clés en matière d’égalité professionnelle femmes-hommes pour 2025

Ge, yijia — Thu, 26 Feb 2026 10:19:58 +0000

Dans le cadre de ses engagements en faveur de l’égalité professionnelle et conformément aux exigences réglementaires françaises, GOFO France publie ses indicateurs relatifs à l’Index de l’égalité professionnelle femmes-hommes pour l’année de référence 2025.

Cette démarche s’inscrit dans la volonté de GOFO de promouvoir un environnement de travail équitable, inclusif et fondé sur la transparence, en cohérence avec ses valeurs et ses standards internationaux en matière de responsabilité sociale.

Chiffres clés：Index égalité professionnelle 2025

Pour l’année 2025, GOFO France, qui compte 321 salariés, a obtenu les résultats suivants :

Écart de rémunération entre les femmes et les hommes

Écart mesuré : 0,2 %
Écart favorable aux femmes
Score obtenu : 39 points sur 40

Écart de taux d’augmentations individuelles

Écart mesuré : 1 %
Écart favorable aux femmes
Score obtenu : 20 points sur 20

Représentation du sexe sous-représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations

Nombre de salariés du sexe sous-représenté : 2
Score obtenu : 5 points sur 10

Indicateurs non calculables sur la période de référence

Conformément à la réglementation applicable, certains indicateurs n’ont pas pu être calculés en raison de l’absence d’événements concernés au cours de la période de référence :

Écart de taux de promotions (absence de promotions sur la période).
Augmentations au retour de congé maternité ou adoption (absence de retours concernés).

GOFO France a obtenu 64 points sur un maximum de 70 points calculables !

Résultat global sur 100 points : non calculable selon les règles réglementaires applicables

Ces résultats reflètent une situation globalement équilibrée en matière de rémunération et d’évolution salariale entre les femmes et les hommes au sein de GOFO France.

L’engagement de GOFO pour un environnement de travail équitable et inclusif

GOFO s’engage à garantir l’égalité de traitement entre les femmes et les hommes à chaque étape du parcours professionnel, notamment en matière de :

Rémunération et reconnaissance des performances
Accès aux opportunités de développement professionnel
Recrutement et évolution de carrière
Conditions de travail équitables et respectueuses

En tant qu’acteur international du transport et de la logistique e-commerce, GOFO veille à promouvoir une culture d’entreprise inclusive, fondée sur la diversité des talents et l’égalité des chances.

Transparence et conformité réglementaire

Conformément à la législation française, ces indicateurs ont été calculés sur la base des données arrêtées au 31 décembre 2025 et publiés le 26 février 2026 sur le site officiel de GOFO.

GOFO poursuivra ses efforts afin de renforcer ses pratiques en matière d’égalité professionnelle et d’inclusion, dans une démarche d’amélioration continue et de responsabilité sociale.

GOFO Net Zero 2045 : notre feuille de route vers une logistique bas carbone

Ge, yijia — Wed, 11 Feb 2026 15:20:33 +0000

GOFO France s’engage à atteindre la neutralité carbone sur l’ensemble des scopes 1 à 3 d’ici 2045. Notre feuille de route définit une approche claire et progressive pour décarboner nos opérations logistiques — de l’optimisation du chargement et des itinéraires à l’emballage circulaire, à l’utilisation d’énergies renouvelables, à la livraison durable et à l’investissement dans des projets climatiques de haute qualité à impact vérifié.

Ensemble, ces actions traduisent notre engagement de long terme en faveur d’une logistique du dernier kilomètre plus durable et bas carbone.

Téléchargez notre document pour en savoir plus.

Chargé des relations publiques et institutionnelles (H/F)

Ge, yijia — Wed, 07 Jan 2026 11:44:46 +0000